Verzeihen/vergeben.

Verzeihen ist mitunter die einzige Möglichkeit, um Schmerz und Verletzung zu verarbeiten. Wenn ich verzeihe, gewinne ich meinen Frieden. Wenn ich nicht verzeihe, besetzt mich meine Wut und ich übe Rache.

Wollen Sie sich prüfen? Ein paar Anregungen für Sie: …mehr zum Thema “Führen in Konflikten (Konfliktstil 6 – Verzeihen)”

Positives Vermeiden: Gehen Sie Situationen aus dem Weg in denen Sie sich wehren müssen. Über ein Thema zu schweigen und die heilende Kraft des geringen Tuns zu nutzen ist oftmals viel hilfreicher.

Eine schwäbische Weisheit sagt dazu: „Willst du klug und weise walten, lerne deinen Mund zu halten.“ Und viele Techniker schwören auf folgende kleine Zeile: „Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht.“ …mehr zum Thema “Führen in Konflikten (Konfliktstil 5 – Vermeiden)”

Als zweiten Konflikstil möchte ich Ihnen den “Kompromiss” vorstellen. Auch diese Möglichkeit zur Konfliktlösung hat eine positive und eine negative Seite.

Positiv: Durch Entgegenkommen wird nach einer vermittelnden Position gesucht, nach dem gemeinsamen Nenner. „Ein halbes Brot ist immer noch ein Brot.“ (Peter Drucker) oder: „Ein guter Kompromiss ist der, mit dem keiner zufrieden ist.“ (Aristide Briand)

Merkmale eines guten Kompromisses: …mehr zum Thema “Führen in Konflikten (Konfliktstil 2 – Kompromiss)”

Die 6 Konfliktstile – Teil 1 “Integrieren”

Ein zum Teil positiver Konfliktstil – positiv deshalb, weil hier gemeinsam für die Lösung um einen Konsens gerungen wird. Es wird nicht nur am gleichen Strick gezogen, sondern auch in die gleiche Richtung.

Mit einer besseren Idee wird die Lösung gefunden, das Blatt gewendet. Das Ergebnis ist eine Synthese auf hohem Niveau. Die Realität zeigt: “Es gelingt nicht immer, sich zu einigen… aber es ist besser, miteinander zu reden als übereinander.” (SZ vom 19.05.07 über Angela Merkel) …mehr zum Thema “Führen in Konflikten (Konfliktstil 1 – Integrieren)”

Was ist Führung?

„Die natürliche und ungezwungene Art, andere Menschen zu inspirieren.“ (Peter Drucker). Oder einfacher:  „Spannung erzeugen und Energie zum Fließen bringen.“

Was ist ein Konflikt?

Eine Affekt – geladene Situation, in der die Parteien Gefahr laufen, sich zu verletzen. Warum? Weil sie sich durch unvereinbares oder widersprüchlichen Denken, Fühlen, Bewerten oder Verhalten gegenseitig bei der Zielerreichung behindern. Kann ein Konflikt positiv wirken?

Ja! Ich muss ihm nur den Beigeschmack von Katastrophe nehmen und ihn nicht unter den Teppich kehren. Dann kann ein Konflikt sogar inspirieren.

Und natürlich erzeugt er – wenn ich richtig führe – positive Spannung:

„Zum Beginn eines Konflikts gehören immer Zwei – zum Aufhören nur (Eine)r.“
Der Lohn: „Nie ist die Liebe so schön, wie nach einem kräftigen Streit.“ …mehr zum Thema “Führen in Konflikten”