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Work-Life-Balance und die Familie

Wie wäre es mit einer Familienkonferenz zum Thema “Work-Life-Balance”? Jedoch ist meine Empfehlung, dass nicht jeder über seine eigenen Themen spricht, sondern Sie über die Ihres Partners/Ihrer Partnerin und andersherum.

Folgende Fragen könnten Sie sich stellen: …mehr zum Thema “Work-Life-Balance und die Familie”

Relaunch manager-training.de

Unsere Webseite manager-training.de wurde umgestaltet und informiert Sie ab sofort noch präziser über unsere Seminarangebote. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!

Stress-Management als persönlicher Beitrag zu Work-Life-Balance (III)

Der Fragebogen zu Work-Life-Balance (verbesserte Fassung ohne Herkunftsangabe).

Gibt es unterschiedliche Auffassungen zwischen Ihnen und anderen Familienmitgliedern zum Zusammenleben und zum a k t i v e n  Gestalten von Zeit? Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, dann laden Sie sich diesen Fragebogen herunter und füllen Sie ihn aus. …mehr zum Thema “Stress-Management als persönlicher Beitrag zu Work-Life-Balance (III)”

Stress-Management als persönlicher Beitrag zu Work-Life-Balance (II)

Stressmanagement Work-Life-BalanceIhre Zeitstruktur:
Jede Menge kluger Menschen hat sich dazu mehr oder minder witzig geäußert:

Stress-Management als persönlicher Beitrag zu Work-Life-Balance (I)

Die Partnerschaft, Familie, Freundschaft sind selbstständige Unternehmen - keine Zweigstelle und Reste-Verwertungsstationen. Meint ein Vertriebsleiter:

„Meine Partnerin ist ja schließlich mein einziger lebenslanger Key-Account mit gegenseitiger Lieferverpflichtung bei Tag und bei Nacht – vertraglich abgesichert und symbolisch durch den Ehering visualisiert.“ …mehr zum Thema “Stress-Management als persönlicher Beitrag zu Work-Life-Balance (I)”

Führen in Konflikten VI

Verzeihen/vergeben.

Verzeihen ist mitunter die einzige Möglichkeit, um Schmerz und Verletzung zu verarbeiten. Wenn ich verzeihe, gewinne ich meinen Frieden. Wenn ich nicht verzeihe, besetzt mich meine Wut und ich übe Rache.

Wollen Sie sich prüfen? Ein paar Anregungen für Sie: …mehr zum Thema “Führen in Konflikten (Konfliktstil 6 – Verzeihen)”

Führen in Konflikten V

Positives Vermeiden: Gehen Sie Situationen aus dem Weg in denen Sie sich wehren müssen. Über ein Thema zu schweigen und die heilende Kraft des geringen Tuns zu nutzen ist oftmals viel hilfreicher.

Eine schwäbische Weisheit sagt dazu: „Willst du klug und weise walten, lerne deinen Mund zu halten.“ Und viele Techniker schwören auf folgende kleine Zeile: „Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht.“ …mehr zum Thema “Führen in Konflikten (Konfliktstil 5 – Vermeiden)”

Führen in Konflikten V

Das Nachgeben. Betrachten wir die positive Seite des Nachgebens: Ich gebe nach und gewinne dabei. Das Härteste in der Welt wird bezwungen durch das Geschmeidigste. Denn: “Zuviel Power, fährt an die Mauer!”.

Kennen Sie Menschen, die sich immer durchsetzen wollen und dabei schon häufig verloren haben? …mehr zum Thema “Führen in Konflikten (Konfliktstil 4 – Nachgeben)”

Führen in Konflikten IV

Eine weitere Art einen Konflikt zu lösen ist das “Durchsetzen”.

Die positive Seite des Nachgebens innerhalb eines Konflikts beschreibt ein Satz aus dem I Ging, einem Lehrbuch für die chinesischen Kaiser: „Fürchte dich nicht vor der Auseinandersetzung, denn sie wird die Situation bereinigen.“

…mehr zum Thema “Führen in Konflikten (Konfliktstil 3 – Durchsetzen)”

Führen in Konflikten III

Als zweiten Konflikstil möchte ich Ihnen den “Kompromiss” vorstellen. Auch diese Möglichkeit zur Konfliktlösung hat eine positive und eine negative Seite.

Positiv: Durch Entgegenkommen wird nach einer vermittelnden Position gesucht, nach dem gemeinsamen Nenner. „Ein halbes Brot ist immer noch ein Brot.“ (Peter Drucker) oder: „Ein guter Kompromiss ist der, mit dem keiner zufrieden ist.“ (Aristide Briand)

Merkmale eines guten Kompromisses: …mehr zum Thema “Führen in Konflikten (Konfliktstil 2 – Kompromiss)”